Alians
strategiczny już wielokrotnie wracał w tym miejscu. Poświęciliśmy mu już kilka
artykułów. Dziś czas na kontynuację tego dość interesującego tematu. O czym tym
razem? Tak jak wskazuje na to tytuł powiemy słów kilka o fazach przygotowania
aliansu. Możemy wyróżnić dziewięć faz takowego aliansu. Poniżej znajduje się
szczegółowe wypunktowanie (zgodnie z informacjami zawartymi na Wikipedii) faz
przygotowania aliansu:
- Określenie
głównych motywów tworzenia aliansu i wybranie jego właściwej formy
-
Nakreślenie profilu partnera i wskazanie możliwych koalicjantów
- Zbieranie
informacji i oceną partnerów
- Nawiązanie
kontaktów z potencjalnymi partnerami
- Uzyskanie
poparcie wewnątrz przedsiębiorstwa i opracowanie planu
- Próby
przezwyciężenia oporów partnera w kwestii nawiązania współpracy
- Ostateczna
weryfikacja wszystkich informacji o partnerach i podjęcie końcowej decyzji o
wyborze aliansu
-
Negocjowanie umowy partnerskiej
- Zawarcie
umowy aliansu
W
odniesieniu do samego aliansu możemy warto również wspomnieć o metodyce
zarządzania aliansem. W takim wypadku mamy do czynienia z trzema pojęciami:
tworzenie aliansu, doskonalenie funkcjonowania aliansu i jego modyfikacje i
wycofanie aliansu. Istnieje również tak zwana metoda MINDSHIFTING. Jej autorem
jest L. Segil. Tu wyróżniamy etapy: zdiagnozowanie fazy cyklu życia
przedsiębiorstwa, przyporządkowanie menadżerów odpowiedzialnych za alians do
jednego z typów osobowości oraz dobór odpowiedniej formy współdziałania.
(Źródło: pl.wikipedia.org)
